LANÇAMENTO LIVRO "GESTÃO CONTEMPORÂNEA E NOVAS PRÁTICAS DE MERCADO"

 

CONVIDO A TODOS OS AMIGOS E INTERESSADOS

LANÇAMENTO DIA 29/11/2012

ANHANGUERA SUMARÉ AS 19:00HS COM NOITE DE AUTÓGRAFOS E DISTRIBUIÇÃO DE BRINDES.

 

 

 

PREFÁCIO

 

Vários profissionais têm buscado conhecimento teórico com aplicações práticas no mercado acadêmico. Esse livro trás aos  seus  leitores  experiências de ensino-aprendizagem por meio da teoria aplicado na prática e a comprovação de seus resultados.  Fonte inesgotável de recursos pedagógicos e de inspiração, esta obra tem o objetivo de transformar a  relação entre o ensino e a aprendizagem prática da administração.

A Gestão Contemporânea nas novas práticas de mercado envolve, então, a arte de aprender a administrar pessoas e organizações em ambiente multidimensional, de alta complexidade, alimentado por questões objetivas e subjetivas.

 

Com exemplos práticos e depoimentos de experiências vividas nas corporações, este livro não só provoca uma reflexão sobre as potencialidades, os desafios e os efeitos do uso da gestão contemporânea no mercado atual como também apresentam sugestões práticas para o seu uso.

Planejamento Financeiro

 

 

Na atualidade a maioria das empresas abre as portas sem que tenha elaborado um planejamento estratégico prévio, e segundo estatísticas apontada pelo Sebrae (2008) um elevado índice delas vêem a fechar as portas logo no primeiro ano, este trabalho vem priorizar a falta do planejamento financeiro como sendo um dos principais motivos dessas estatísticas, em poucas palavras o planejamento financeiro vem avaliar possibilidades de capitação e quantidades monetárias necessária para dar suporte aos inúmeros processos e estratégias utilizados na manufatura de bens ou serviços em prol da humanidade.

CURSOS DE FÉRIAS UNISO

http://www.uniso.br/hs/cursos-de-ferias/engenharia-gestao-e-negocios.asp

Conteúdo
Fundamentos da negociação; Conceitos de negociação; Visão dos americanos dentro da negociação; Elementos presentes na negociação; Regras fundamentais na negociação; Tipos de negociação; Fase da negociação e debate prático sobre assunto atual; Etapas da boa negociação; Tipos de abordagem na negociação; Problemas principais da negociação. Variáveis da negociação; Planejamento da negociação; MAANA (melhor alternativa a negociação de um acordo); Como melhor sua MAANA, Táticas para a mesa de negociação; Obstáculo ao acordo; Tomada de decisão, conceitos e definições; Tipos de decisões gerenciais;Níveis de tomada de decisão; Estilo de tomada de decisão; Condições de tomada de decisão; Etapas da Tomada de decisão; Ética na negociação e na tomada de decisão.
Carga Horária: 20 horas/aula
Currículo Resumido do Docente: Franco Kaolu Takakura Junior
Não disponível
Data de realização:
De 07 a 11 de janeiro de 2013, das 07h40 às 11h20 ou 19h às 22h40
Preço: R$ 132,00
Preço para aluno Uniso (egresso): R$ 99,00

Palestra Feira de Educação do Interior - Shopping Itapetininga (27/10/2012)

Palestra Controladoria no Mercado Contemporâneo

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Planejamento financeiro.

Conceitos para reflexão.

1.1.1     Conceito de planejamento financeiro

 

Planejamento financeiro na visão de Hoji (2007) consiste em equilibrar o volume de recursos necessários para a execução de atividades operacionais diárias, com suas respectivas fontes de financiamentos; enfatiza ainda que, as atividades operacionais de toda organização devem se manter dentro de suas possibilidades de financiamento, assim, nunca gastará mais que as possibilidades de cumprir com as obrigações adquiridas, mantendo com essa sinergia, a saúde financeira da organização.

Planejar um valor monetário nem sempre significa que será realizado o mesmo valor, assim, as organizações estão sujeitas a sofrer influências diretas da relação existente entre volume e preço, uma ferramenta para controle é o orçamento, possibilitando controlar o orçamento de caixa e orçamento de despesas de execução.

Para Gitman (2004) O planejamento financeiro é fundamental para o funcionamento e sustentabilidade da empresa, pois proporciona roteiros para dirigir, controlar e coordenar suas ações no intuito de alcançar os objetivos financeiros.

Entende-se que, é uma declaração do que deve ser feito no futuro com o dinheiro da organização e, como utilizá-lo hoje para chegar a alcançar o planejado de longo prazo.

O planejamento e controle dos recursos financeiros de longo prazo são usados para analisar na organização, os impactos de decisões presentes financeiras no futuro projetado, tornando mais funcionais as questões de investimentos e, transformando esse fluxo contínuo. Já no curto prazo, esse controle tem de se enquadrar na projeção anual, mantendo-se nas previsões de entrada e saída financeira, e no curtíssimo prazo, envolverá planejamento e controles diários do que se passa financeiramente na organização; independente do nível temporal em que se encontre, o planejamento poderá sofrer alterações pelo gestor financeiro, buscando a eficácia do processo empresarial, efetivando comprovadamente pelo controle a maximização dos lucros.

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO

1 : Fundamentos da negociação;  conceitos de negociação; visão dos americanos dentro da negociação; Elementos presentes na negociação; Regras fundamentais na negociação; Tipos de negociação; fase da negociação e debate prático sobre assunto atual. 2: Etapas da boa negociação;  Tipos de abordagem na negociação; Problemas principais da negociação. Variáveis da negociação; Planejamento da negociação. 3: MAANA (melhor alternativa a negociação de um acordo); Como melhor sua MAANA, Táticas para a mesa de negociação; Obstáculo ao acordo. 4:Tomada de decisão conceitos e definições;  Tipos de decisões gerenciais;Níveis de tomada de decisão; Estilo de tomada de decisão; Condições de tomada de decisão; Etapas da Tomada de decisão; Ética na negociação e na tomada de decisão.

Lançamento do Livro '' Negociação Empresarial ''

LIDERANÇA NO COTEXTO GLOBAL

                         

http://www.unimep.br/brame/

 

Realização:

Programa de Pós-Graduação Mestrado e Doutorado em Administração (PPGA)

Faculdade de Gestão e Negócios (FGN)

Assessoria para Assuntos Internacionais:

UNIMEP CAPACIT – Centro de Capacitação Profissional e Corporativa

Liderando no Contexto Global

Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP)

Professores: Dr. Gama Perruci e Dr. Robert McManus (McDonough Center for Leadership and Business, Universidade de Marietta, Ohio, USA)

Com o início do novo milênio, o processo de globalização está se acelerando. Liderar dentro desse novo contexto constitui-se no grande desafio na área empresarial. O grande impacto, não só se observa em nível internacional, como também doméstico. O sucesso não depende simplesmente do conhecimento do produto que a empresa traz para o mercado. O líder tem que lidar efetivamente com uma complexidade de fatores que influenciam a performance da sua empresa. Esse curso introduz aos participantes um modelo de liderança que abre novas perspectivas e visões para o líder empresarial. O curso é dividido em três partes:

Educação a distância a nova tendência.

                 

As transformações de valores e aprendizado na sociedade e nos perfis das gerações ao decorrer dos anos têm mudado a formação do profissional e consequentemente influenciando mudanças no mercado de trabalho.

Controladoria na Gestão de serviços - Vendas

Vendas: http://loja.livrariadapaco.com.br/controladoria.html

Palestra Empresarial - 16 de Agosto

Convite de Lançamento

Feira Internacional de Logística

(clique na imagem, assim que abrir, arraste-a até a barra de endereços para ampliá-la com zoom )

Feira internacional de Logística (site)

Organização, métodos e sistemas aplicado nas pequenas empresas.

O aprofundamento, através dos Sistemas, Organizações e Métodos aplicados em pequenas empresas, todo conhecimento em uma Organização familiar para definitivamente tornar-se mais estruturada de forma analítica e adquirir experiência necessária para continuidade da mesma. Assim conseguiremos a efetividade das pequenas empresas no mercado em sistema de progressão.

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO EMPRESARIAL

 A negociação atualmente está presente em todos os momentos da vida do ser humano, tanto na vida pessoal como profissional. Diante disso a ciência desenvolveu técnicas e teorias para auxiliar a busca dos resultados da negociação e como chegar na melhor alternativa a negociação de um acordo.

A importância em uma negociação de mesmo não atingondo o resultado do "SIM" deixar caminhos para futuros "SIM" ou outros acordos empresariais.

Controladoria nas entidades filantrópicas

          Entender a real necessidade de se construir, através de uma boa formação acadêmica e os conteúdos que lhe são inerentes dentro das atividades Contábeis, o papel da Controladoria aplicada às Entidades Filantrópicas de Assistência Social e os seus valores sociais que representam um foco específico que garantem o bem  está  social, o acesso a população carente aos serviços essenciais de saúde, educação e outros. Conseqüentemente, estas organizações do terceiro setor tornam-se, ao longo do tempo, importantes agentes para a melhoria da sociedade, da democracia, da estabilidade social, do fortalecimento e desenvolvimento econômico na adequação do mercado.

Curso de Oratória Avançado

Organização, métodos e sistemas

Dentro das organizações nos deparamos com mudanças constantes, concorrentes cada vez mais agressivo e um mercado de grande variânça. Diante disso surgem as ferramentas de gestão OM&S definindo uma incognita sobre a melhor utilização dos processos.
Oferecendo uma departamentalização que possui até  onze tipos diferentes. Apresenta uma hierarquia vertical e linear.

Dentro desta visão começam a aparecer os conflitos entre as atividades fins e assessoria atividade meio. As principais divergências entre assessoria e linha fim são enormes  e as vezes com fudamentos falhos.

No atual globalização de mercados a assessoria meio e assessorias conselheiras, geral, e as demais são dispensáveis ou indispensáveis? Essa questão tem se tornado confusa para os administradores e as vezes lucrativa para os consultores.

Em síntese não consiguimos definir a melhor situação. Porém em determinado nível da corporação teremos que definir nossa posição. Como as empresas tem definido isso?

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGIAS PARA O SUCESSO

A NEGOCIAÇÃO APLICADA SUAS TÉCNICAS GARANTEM A MELHOR ALTERNATIVA DE UM NEGÓCIO.


http://www.unimep.br/universidade/institucional/site/capacit/index.php?fid=56&ct=3045



http://www.pro.online.unimep.br/api/gtwebsiteapi.wsa/00?HCIFUNCAO=CPHOME&HCIETX=0

CLASSIFICAÇÃO DE SISTEMA DE CUSTEIO

CLASSIFICAÇÃO DE SISTEMA DE CUSTEIO.

 

Os sistemas de custeio referem-se às formas como os custos são registrados e transferidos internamente dentro da entidade. É o fundamento da Contabilidade de Custos ligado à decisão de como deve ser mensurado o custo do produto. Então, podemos dizer que é o método de custeio um modelo para a decisão, mensuração e informação.

A mensuração da receita dos produtos e serviços, recursos, atividades e da empresa tem como o fundamento o preço de mercado. Custeio significa método de Apropriação de Custos. Assim, existe Custeio por Absorção, Custeio Direto, Custeio Padrão, Marginal, ABC, RKW e etc.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Existem 5 tipos de empresas:

•Aquelas que fazem as coisas acontecerem;
•Aqueles que acham que fazem acontecer;
•Aquelas que observam as coisas acontecerem;
•Aquelas que se surpreendem quando as coisas acontecem; e
•Aquelas que não sabem o que aconteceu."

CAPACIT UNIMEP

http://www.unimep.br/universidade/institucional/site/capacit/index.php?fid=56&ct=3045

Negociação e Tomada de Decisão

Objetivo:Trazer as técnicas de negociação em sua teoria e sua utilização em determinadas circunstâncias junto com a tomada de decisão. Apresentar exercícios práticos para a realização de treinamento em negociação.
A quem se destina:Estudantes de cursos técnicos, graduação e pós graduação, que buscam aperfeiçoamento nesta área. Profissionais de níveloperacional, tático (administrativo) e estratégico (alta gerência) pois a arte de negociar está em todos os meios e convívio social.
Período / Horário Aula:Aos sábados das 8h00 às 12h00.
Local: UNIMEP - Campus Centro
Inscrições até: 18 de fevereiro de 2012
Início:25 de fevereiro de 2012
Carga Horária:20 horas.
Conteúdo programático:Aula 1: Fundamentos da negociação, conceitos da negociação, visão dos americanos dentro da negociação, elementos presentes na negociação, regras fundamentais na negociação, tipos de negociação, fase da negociação e debates prático sobre o assunto atual.

UMA ANALISE DA NEGOCIAÇÃO DE UMA PERSPECTIVA DE UMA PRESTADORA DE SERVIÇO LOGÍSTICO.

A economia atual define um cenário no qual é indispensável firmar acordos, parcerias e alianças, sendo necessária uma constante negociação no mundo corporativo. Ao revés de períodos anteriores, em que a comunicação era feita face a face, e sem preparação e utilização de técnica nenhuma, atualmente estamos diante de um novo contexto, em que as pessoas interagem, cada vez mais, apoiadas pela tecnologia e modelos de gestão de negociação. Este fato tem influenciado a forma como as relações sociais são estudadas, e a negociação é uma das formas de relação social que tem sido influenciada por estas mudanças. Diante disso, analisamos o setor de transportes que vem aumentando constantemente na última década com incentivos governamentais. Os setores de comércio e de transportes, armazenagem e correio marcaram maiores altas dentro do Produto Interno Bruto (PIB) as prestadoras de serviços, que aumentaram 1,1% no primeiro trimestre de 2011, ante os últimos três meses do ano de 2010. Conforme  dados publicados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE, 2011), estes setores registraram crescimento de 1,9% e 1,7%, respectivamente, no primeiro trimestre de 2011 ante o quarto trimestre de 2010.  Deste modo, o que constitui a essência deste trabalho é uma análise dos principais aspectos que envolvem a negociação, com o objetivo de demonstrar e identificar os diferentes mecanismos utilizados no segmento prestador de serviço logístico juntamente com um estudo de caso em uma empresa prestadora de serviço logístico localizada no interior de São Paulo.

ESTRUTURAÇÃO PARA MODELOS GERAIS DE CUSTO DE SERVIÇOS EM EMPRESAS NÃO FINANCEIRAS

Durante os últimos 30 anos, ocorreram mudanças substanciais no ambiente global dos negócios. Setores emergentes de serviços estão dominando a economia que antes eram conhecidas por seu poder industrial.

O segmento de serviços já é considerado pelos investidores e pelo mercado como a principal atividade econômica nos países desenvolvidos e em grande parte dos emergentes. O setor de serviços tem crescido vertiginosamente em vários pilares da economia: Comércio, tecnologia, educação e consultoria. Segundo o IBGE, serviços, atualmente é responsável por 65,30% do PIB brasileiro. Hoffman e Bateson(2003) mencionam que em 1990 no Japão e na União Européia o segmento de serviços correspondia 58% e 60%, respectivamente, do produto interno bruto (PIB) . No mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, faz com que busquem diariamente instrumentos que visam agilidade no processo de tomada de decisões. Sendo assim, o presente estudo tem como objetivo apresentar a utilização de uma estrutura de custos em uma empresa de prestação de serviços e estudar os fatores que influenciam a formação dos mesmos.