Alegria é fruto do Espírito posição de quem já venceu (Eliezer Rodrigues)

quinta-feira, 29 de dezembro de 2011

CURSO DE NEGOCIAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO


Caros Colegas, Fevereiro de 2012 inicia-se este curso de negociação Juntamente com o lançamento do Livro em negociação. Será um prazer tê-los comigo neste curso. 
Forte abraço.
Professor Franco Takakura

Objetivo:Trazer as técnicas de negociação em sua teoria e sua utilização em determinadas circunstâncias junto com a tomada de decisão. Apresentar exercícios práticos para a realização de treinamento em negociação.
A quem se destina:Estudantes de cursos técnicos, graduação e pós graduação, que buscam aperfeiçoamento nesta área. Profissionais de níveloperacional, tático (administrativo) e estratégico (alta gerência) pois a arte de negociar está em todos os meios e convívio social.
Período / Horário Aula:Aos sábados das 8h00 às 12h00.
Local: UNIMEP - Campus Centro
Início:Aguarde mais informações em fevereiro/2012. Qualquer dúvida ou interesse entre em contato através do email: capacit@unimep.br
Carga Horária:20 horas.
Conteúdo programático:Aula 1: Fundamentos da negociação, conceitos da negociação, visão dos americanos dentro da negociação, elementos presentes na negociação, regras fundamentais na negociação, tipos de negociação, fase da negociação e debates prático sobre o assunto atual.
Aula 2: Etapas de boa negociação; Tipos de abordagem na negociação; problemas principais da negociação. Variáveis da negociação; Planejamento da negociação.
Aula 3: MAANA ( melhor alternativa a negociação de um acordo); Como melhorar sua MAANA, Tática para a mesa de negociação; Obstáculo ao acordo.
Aula 4: Tomada de decisão conceitos e definições; Tipos de decisões gerenciais; Níveis de tomada de decisão; Estilo de tomada de decisão; Condições de tomada de decisão; Etapas da tomada de decisão; Ética na negociação e na tomada de decisão.
Vagas: O Unimep Capacit reserva-se o direito de não oferecer o curso, caso o número mínimo não seja atingido.

segunda-feira, 21 de novembro de 2011

ORÇAMENTO EMPRESARIAL X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO



Os elementos destes dois conceitos são distintos, porém originário entre eles. Dentro do planejamento estratégico que está estabelecido em um nível estratégico temos elementos primordiais da formação corporativa, já no nivel tático encontramos o orçamento empresarial que está a eminência da execução e das diretrizes para o planejamento estratégico. Porém, nestas duas ferramentas de gestão encontramos um elemento em comum entre eles a Cultura Organizacional que irá estabelecer os parâmetros, metodologias e forma de gestão.


Abraços.

CAPACIDADE DE CAIXA X CAPACIDADE DE OBTENÇÃO DE CAIXA



Dentro da administração financeira temos dois conceitos muito usual no mercado corporativo onde empresários confundem obter caixa pela sua atividade operacional de obter caixa através de créditos obtidos no mercado como capital de terceiro. A obtenção de caixa está ligada ao "good will", a saúde financeira da empresa e como isso é representado no cenário macroeconômico.


Abraços.

LEGISLAÇÃO EMPRESARIAL E TRIBUTÁRIA

Atualmente a legislação Pátria Brasileira, em combate a má gestão ou equívocos nas atividades operacionais, investimento e financiamento oferece a ferramenta de recuperação judicial, oferecendo benefícios ao gestor como:

   A.   Prorrogação de prazo ou revisão de pagamentos;
    
   B.    Operação societária, como fusão, incorporação ou cisão;

   C.    Alteração do controle societário;
   D.   Reestruturação da administração, com substituição dos administradores ou redefinição dos órgãos;

   E.    Concessão dos direitos societários extrapatrimoniais aos credores, como direito a veto;

   F.     Reestruturação do Capital;

   G.   Transferência ou arrendamento do estabelecimento empresarial.

   H.   Renegociação das obrigações ou passivo trabalhista;
  
    I.        Dação em pagamento ou novação das principais dívidas da empresa em crise;

   J.      Constituição de sociedade de credores para revitalizar a empresa;

   K.   Realização parcial do ativo;

   L.    Equalização dos encargos financeiros;
  
   M.  Usufruto da empresa;

   N.   Administração compartilhada;

   O.   Emissão de valores mobiliários;

   P.     Adjudicação de bens a credores.

   Q.   Apesar destes benefícios para recuperação da empresa percebemos que alguns empresários optam pela autofalência pela desistência do negócio. Preferindo iniciar tudo novamente.


Abraços.

quarta-feira, 19 de outubro de 2011

NEGOCIAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO

Caros Amigos e Colegas,
 
Estou concluindo um livro sobre o tema negociação, ministrei essa disciplina em duas MBA's. E ao identificar a importância do assunto e os resultados quando aplicado as técnicas de negociação detectei a necessidade deste curso ao público em geral. Diante disso convido vocês a participarem deste curso. segue abaixo breve ementa e link para inscrição.



segunda-feira, 17 de outubro de 2011

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

A comunicação na década de 70 era entendida como desnecessária hoje é conceituado como inteligência corporativa sendo atribuída como vantagem competitiva. Dentro deste novo conceito aplicamos a diversas áreas que de fato mostra diretrizes e caminhos otimizados.

A comunicação tem como tendência a tecnologia unida com a sustentabilidade termos e conceitos tem fundido esses dois conceitos. A missão do gestor e administrar essa tendência com os usuárias da comunicação e fazê-la de fato uma vantagem sobre os demais competidores do mercado.


Abraços.

domingo, 25 de setembro de 2011

ENSINO A DISTÂNCIA - ADESÃO DO MERCADO DE TRABALHO

Em uma pesquisa mercadólogica deparei-me com o seguinte questionamento de uma empresa de consultoria de Recursos Humanos que realiza recrutamento e seleção. Os testes aplicados a pessoas com formação a ensino a distância eram mais itensificados e analisados para detectar de fato o conhecimento do candidato.

Neste ponto devemos pensar sobre as Entidades de Ensino Superior como estão atuando na formação destes alunos, se possue nível mínimo de aprovação sem aprendizagem.


Abraços.

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO - CULTURA ORÇAMENTÁRIA

A principal rejeição da implantação do Planejamento Orçamentário é a falta de cultura orçamentária nas corporações sendo consideradas como dispensável. Quando o gestor compreender que o orçamento empresarial trará a prática as seguintes afirmações abaixo, haverá mudanças culturais dentro da empresa.

1)     O Planejamento orçamentário é uma ferramenta  muito importante que proporciona diversos benefícios.

2)   A organização do orçamento é sintetizada  de forma organizada e por etapas sendo representado dentro de um fluxograma orçamentário dividido em operacional e de investimento. Onde será demonstrado em cada orçamento sua metodologia.

Essas duas afirmações demonstram o poder de mudança pela ferramenta do planejamento orçamentário.




Abraços.

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Na atualidade as pequenas empresas em sua maioria tem a administração financeira relacionados a contas a pagar e a receber deixando de lado qual seria real e verdadeira função do administrador financeiro. Que está ligado a ccordenar, organizar e planejar as diretrizes para tomada de decisão do capital. Quando unirem de fato as atividades empresariais com as funções propriamente dita a administração financeira os resultados das pequenas empresas terminaram se alavancando.




Abraços...

domingo, 11 de setembro de 2011

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Na administração temos dentro do planejamento orçamentário uma classificação de vários orçamentos que estão rodeados de argumentos vantajosos a sua implantação, norteados de resultados que são uma vantagem competitiva pelas informações e diretrizes oferecidas. Porém há uma minoria da doutrina que entende ser dispensável essa ferramenta.

De fato percebe-se que a falta de cultura orçamentária é o principal fator da não implantação desta ferramenta de gestão.


Abraços...

ENSINO A DISTÂNCIA

O ensino a distância tem duas discussões sobre duas vertentes. Primeiro a tecnologia e condições ao conteudo e informações tecnológicas que facilitam o aprendizado. A segunda á a disciplina do aluno em focar no conhecimento específico e não se perder no entretenimento oferecido pelo meio digital.


Abraços.

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

As atividades empresariais da administração financeira tem sido  fundamentais para descobertas de forma de gestão em busca dos resultados. Quando as operações e financiamentpos operados de forma adequada a empresa e ao segmento se torna uma alavancagem operacional de resultados.


Abraços.

sexta-feira, 2 de setembro de 2011

9º CONGRESSO DE PÓS-GRADUAÇÃO


O 9º Congresso de Pós-Graduação é uma oportunidade para que docentes discentes e egressos da UNIMEP e de outras IES apresentem e divulguem trabalhos relacionados à produção científica nas diversas áreas de conhecimento, dentro da abrangência dos Programas de Pós-Graduação Stricto sensu da UNIMEP. 

Também no âmbito deste Congresso, os alunos e ex-alunos dos Cursos de Especialização Lato sensu podem apresentar os resultados de seus trabalhos de conclusão de curso.

Neste congresso o prof. Franco junto com os Alunos Sebastião Junior e Giselle Moraes da Faculdade Integração de Tietê (FIT) produziram um artigo e submeteram a este evento, sendo este aprovado. Será apresentado no dia 09 a 11 de novembro de 2011.


Abraços.

quinta-feira, 1 de setembro de 2011

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Planejamento orçamentário é uma ferramenta eficaz na gestão, porém a falta de cultura orçamentária pelas pequenas e médias empresas estão impedindo a sua implantação. Fato que a vantagem competitiva das empresas está voltada ao planejamento estratégico que nele se insere o planejamento orçamentário. As análises de benefícios e conflitos tem sido argumento principal dos pequenos e médios empresários. Diante disso os futuros administradores, contadores e conhecedores desta ferramenta possue a missão de mobilizar e mudar este cenário.


Abraços.

terça-feira, 30 de agosto de 2011

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

A educação a distância está mudando o cenário do aprendizado, onde temos conteúdo rico e detalhados de dados e informações. A tecnologia e a internet revolucionaram o aprendizado onde o mundo acadêmico e corporativo estão cedendo a esse novo método.

Em experiências trocadas em outros blogs que mencionam sobre o assunto identifica-se que o modelo é bom mas temos que analisar tanto o receptor como o emissor da informação, em relação a preparação e competência na transmissão da informação.


Abraços.