Palestra Controladoria no Mercado Contemporâneo

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Planejamento financeiro.

Conceitos para reflexão.

1.1.1     Conceito de planejamento financeiro

 

Planejamento financeiro na visão de Hoji (2007) consiste em equilibrar o volume de recursos necessários para a execução de atividades operacionais diárias, com suas respectivas fontes de financiamentos; enfatiza ainda que, as atividades operacionais de toda organização devem se manter dentro de suas possibilidades de financiamento, assim, nunca gastará mais que as possibilidades de cumprir com as obrigações adquiridas, mantendo com essa sinergia, a saúde financeira da organização.

Planejar um valor monetário nem sempre significa que será realizado o mesmo valor, assim, as organizações estão sujeitas a sofrer influências diretas da relação existente entre volume e preço, uma ferramenta para controle é o orçamento, possibilitando controlar o orçamento de caixa e orçamento de despesas de execução.

Para Gitman (2004) O planejamento financeiro é fundamental para o funcionamento e sustentabilidade da empresa, pois proporciona roteiros para dirigir, controlar e coordenar suas ações no intuito de alcançar os objetivos financeiros.

Entende-se que, é uma declaração do que deve ser feito no futuro com o dinheiro da organização e, como utilizá-lo hoje para chegar a alcançar o planejado de longo prazo.

O planejamento e controle dos recursos financeiros de longo prazo são usados para analisar na organização, os impactos de decisões presentes financeiras no futuro projetado, tornando mais funcionais as questões de investimentos e, transformando esse fluxo contínuo. Já no curto prazo, esse controle tem de se enquadrar na projeção anual, mantendo-se nas previsões de entrada e saída financeira, e no curtíssimo prazo, envolverá planejamento e controles diários do que se passa financeiramente na organização; independente do nível temporal em que se encontre, o planejamento poderá sofrer alterações pelo gestor financeiro, buscando a eficácia do processo empresarial, efetivando comprovadamente pelo controle a maximização dos lucros.

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO

1 : Fundamentos da negociação;  conceitos de negociação; visão dos americanos dentro da negociação; Elementos presentes na negociação; Regras fundamentais na negociação; Tipos de negociação; fase da negociação e debate prático sobre assunto atual. 2: Etapas da boa negociação;  Tipos de abordagem na negociação; Problemas principais da negociação. Variáveis da negociação; Planejamento da negociação. 3: MAANA (melhor alternativa a negociação de um acordo); Como melhor sua MAANA, Táticas para a mesa de negociação; Obstáculo ao acordo. 4:Tomada de decisão conceitos e definições;  Tipos de decisões gerenciais;Níveis de tomada de decisão; Estilo de tomada de decisão; Condições de tomada de decisão; Etapas da Tomada de decisão; Ética na negociação e na tomada de decisão.