EMPREENDEDORISMO FEMININO NO ASSOCIATIVISMO

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RESUMO: O presente artigo teve como objetivo principal investigar as possíveis características do perfil de empreendedoras feminino no associativismo e quais principais ações foi fundamental para o sucesso. Foi entrevistada uma empreendedora de uma associação que ajuda mulheres e homens portadores do câncer, que obteve sucesso no interior de São Paulo e tem feito a diferença na sociedade com o empreendedorismo lançado. O estudo detectou características comportamentais empreendedoras relatadas na ciência e mostrando um caso prático dessa veracidade acadêmica. A busca de oportunidades e iniciativa; persistência; comprometimento; exigência de qualidade e eficiência; busca de informação; planejamento e monitoramento sistemáticos; persuasão e rede de contatos; independência e autoconfiança. Foram também examinadas essas diretrizes para alcançar o resultado obtido. Estudos sobre mulheres empreendedoras têm sido desenvolvidos em diversas partes do mundo. Em geral, caracterizam-se por estudos quantitativos, os quais exploram predominantemente, características de personalidade, barreiras para empreender e razões do sucesso obtido por essas mulheres em seus empreendimentos. Embora autores questionem variações de gênero para o modo de gerenciar, trabalhos continuam apresentando abordagens relativas a distinções de gênero. Nesse sentido pode-se afirmar que as mulheres empreendedoras têm um estilo gerencial próprio? O objetivo deste estudo é analisar as principais características presentes no modo de gerenciar conduzido por mulheres empreendedoras.

Pós Graduação Latu Sensu em Metodologia e Gestão para Educação a Distância

Gestão Estratégica de Pessoas do setor privado ao público

A finalidade desse trabalho é trazer os conceitos acerca da Gestão Estratégica de Pessoas e defini-los, tendo como foco demonstrar a real importância do Capital Intelectual para a organização, tornando-se um diferencial para as empresas que compreendem a importância das pessoas, sendo estas, seu bem maior. Cada vez mais, acentua-se a necessidade em obterem-se profissionais qualificados, mas, acima de tudo, engajados no propósito da organização. Nesse sentido o trabalho visa abordar como a Gestão Estratégica de Pessoas vem trazer vantagem competitiva à organização, ou seja, se o Capital Intelectual do funcionário for usado de maneira eficaz, seu desempenho torna-se benéfico para o desenvolvimento da empresa, agregando maior valor e contribuindo para o sucesso organizacional.

Gerir estrategicamente pessoas é entendê-las como diferentes em suas habilidades e valores, influenciando nas decisões da empresa, sendo necessário, portanto, identificar tais diferenças, fazendo com que elas agreguem valor de maneira positiva à organização.